5 principi importanti per guidare il processo di sviluppo di nuovi prodotti

Principi importanti per guidare il processo di sviluppo del nuovo prodotto sono 1. Comunicare con il cliente, 2. Toccare Impiegati per idee, 3. Squadra nuovo prodotto, 4. Budgeting, 5. Lasciare andare!

Le aziende imprenditoriali più innovative condividono alcune caratteristiche comuni.

Qui vengono discussi alcuni principi importanti che guidano il processo di sviluppo di nuovi prodotti in un certo numero di aziende.

1. Comunicare con il cliente:

Molto spesso, le migliori idee sui nuovi prodotti arriveranno dagli utenti effettivi dei tuoi prodotti, i tuoi clienti. Il personale di vendita in prima linea dovrebbe essere aperto a ricevere feedback onesti e costruttivi dai membri del canale e dai clienti. La fonte più ricca di input per i miglioramenti del prodotto deriva dai reclami dei clienti. Oltre a questo, possono essere organizzate sessioni formali regolari per raccogliere reazioni e suggerimenti generati dai clienti.

2. Toccare Impiegati per idee:

Non è necessario che le migliori idee vengano dall'imprenditore stesso per tutto il tempo. La cultura del lavoro della start-up dovrebbe incoraggiare i dipendenti a tutti i livelli a presentare le proprie idee. Significa anche che i dipendenti dovrebbero avere il tempo di lavorare e sviluppare le proprie idee. Soprattutto, dovrebbe esserci un sistema esplicito per premiare ogni nuova idea di prodotto che abbia successo. Ci possono essere ricompense minori per idee che vengono prese in considerazione, e quindi ci possono essere ricompense più sostanziali per i nuovi prodotti che hanno successo commerciale.

3. Nuova squadra di prodotto:

Una piccola azienda imprenditoriale non sarà in grado di offrire un team a tempo pieno dedicato alla ricerca e allo sviluppo di nuovi prodotti. Il team NPD può essere composto da impiegati che hanno altre responsabilità a tempo pieno. Possono incontrarsi come una commissione o un gruppo su base regolare per discutere i progressi sugli attuali progetti NPD e le idee presentate sullo schermo. È importante che il team NPD abbia formalmente stabilito obiettivi e ordine del giorno.

4. Budgeting:

Un programma NPD in una start-up deve essere supportato da una somma di denaro accantonata a tale scopo. L'imprenditore deve capire che non ci saranno ritorni certi da questo investimento. Inoltre, le aspirazioni devono essere moderate perché ci saranno miglioramenti del prodotto molto minori, piuttosto che spettacolari prodotti di successo del nuovo mondo.

Devono essere presi in considerazione anche i requisiti finanziari relativi alla commercializzazione del prodotto.

5. Lasciare andare:

La redditività del prodotto sarà misurata in ogni fase del processo di sviluppo. Se il prodotto sembra non essere adatto, lo start-up dovrebbe interrompere il suo processo di sviluppo in quella fase stessa, indipendentemente dal denaro e dallo sforzo già investiti.

Ciò impedirà ulteriori sanguinamenti finanziari. A volte, anche i buoni prodotti devono essere lasciati andare, quando non ci sono sinergie con il resto dell'azienda, o se l'opportunità è troppo grande per la società da gestire. Si possono fare sforzi per collaborare con un'altra società o venderla a loro.