5 Perdite dirette e indirette risultanti dalla distribuzione fisica delle merci
Le perdite dirette e indirette derivanti dalla distribuzione fisica delle merci sono: 1. Stoccaggio 2. Gestione dei materiali 3. Gestione delle scorte 4. Elaborazione degli ordini e 5. Trasporto!
1. Conservazione:
Le merci immagazzinate troppo a lungo comportano costi inutili.
Se la merce viene conservata in magazzino per un lungo periodo, tanto maggiore è il costo in (a) Obsolescenza e deterioramento, (b) tasse, (c) uso perso di denaro legato in inventario, (d) furto, (e) assicurazione, e (f) costi di stoccaggio spazio inadatti al prodotto e ubicazione inappropriata dei magazzini sono altre importanti perdite potenziali.
2. Manipolazione dei materiali:
La gestione impropria dei materiali ha come conseguenza problemi costosi come merce danneggiata, "perdita" di prodotti collocandoli in "posizione errata" nel magazzino e danni eccessivi al prodotto.
3. Gestione dell'inventario:
L'inefficace gestione dell'inventario comporta perdite quali: (a) registrazioni non accurate di quali prodotti e in quale posizione, quantità e condizione sono disponibili e (b) disponibilità eccessiva o insufficiente di merce in relazione alla domanda.
4. Elaborazione dell'ordine:
L'elaborazione inefficace degli ordini può comportare perdite come: (a) impiegare troppo tempo per riempire; (b) essere spedito ai clienti sbagliati; (c) essere inaccuratamente riempito; e (d) non essere fatturati correttamente.
5. Trasporto:
La mal-prestazione del trasporto può produrre una varietà di perdite, come: (a) la spedizione di prodotti nel luogo sbagliato; (b) selezione di modi meno efficienti o combinazione di modi; (c) tempo eccessivo impiegato per consegnare i prodotti e (d) danni ai prodotti in transito.
L'analisi precedente chiarisce l'entità delle perdite che l'impresa potrebbe dover subire a causa della gestione incurante della distribuzione fisica. Oltre a ciò, avvisa i responsabili del marketing che devono adottare le massime precauzioni nella gestione delle variabili di distribuzione fisica.
Sulla base di un'attenta valutazione delle perdite derivanti dalla gestione inefficace della distribuzione fisica, possiamo concludere che prendere decisioni appropriate ed equilibrate su magazzinaggio, trasporto, livelli di inventario e posizione richiedono il massimo grado di coordinamento tra i vari dipendenti e le loro dirigenti che stanno dirigendo questi dipartimenti. È un suicidio lasciare spazio a questo riguardo.
