4 Classi principali di costo coinvolte in decisioni di inventario

Questo articolo mette in luce le quattro principali classi di costi coinvolte nelle decisioni di inventario. Le classi di costo sono: 1. Costo d'acquisto o Costo d'ordine 2. Imposta costo o costo nel processo di produzione 3. Costo dell'inventario o del costo di inventario delle scorte 4. Costo delle scorte .

Decisione di inventario: Costo 1. Costo di approvvigionamento o Costo di ordinazione:

È probabilmente il costo più difficile da misurare con precisione.

Il costo dell'ordine è la quantità di denaro speso per ottenere i beni / materiali attraverso l'acquisto in magazzino che può includere:

(a) Costo del trattamento delle richieste, ovvero la citazione delle offerte che invitano le offerte e l'inoltro degli ordini con i fornitori pertinenti.

(b) Costo del follow-up e dell'espansione degli ordini effettuati con vari fornitori.

(c) Costo del ricevimento dei materiali / beni in magazzino.

(d) Costo del trattamento della fattura del fornitore per effettuare il pagamento.

(e) Costo dei materiali acquistati.

Quindi per valutare i costi di approvvigionamento è necessario identificare il costo annuale totale associato all'esecuzione di un reparto acquisti come sopra menzionato. Se il costo così ottenuto è diviso per il numero totale di ordini effettuati durante tale periodo / anno, otterremo il costo dell'ordine che può essere espresso come rupie per ordine.

Passi per la determinazione del costo per ordine:

(a) Determina il numero di ordini effettuati all'anno dai dati passati di due-tre anni.

(b) Scopri il costo totale di ordini in un anno aggiungendo i vari costi come;

(c) Retribuzioni delle persone che lavorano nel reparto acquisti.

(b) Affitto / deprezzamento di edifici, attrezzature o macchinari utilizzati dal reparto acquisti al fine di effettuare ordini.

(e) Spese telefoniche, postali e di cancelleria ai fini dell'acquisto.

(f) Dividere il costo totale così ottenuto dal numero di ordini effettuati in un anno per ottenere il costo dell'ordine, ovvero il costo per ordine.

Inventory Decision: Cost # 2. Imposta costo o costo nel processo di produzione:

Questo è il costo sostenuto nel cambiare l'attività di produzione, che può includere i seguenti costi:

(A) Costo della messa a punto del processo, comprese le attrezzature, la strumentazione e la strumentazione ecc., in modo che l'operatore possa iniziare a lavorare.

(b) Costo del rottame che si verifica principalmente all'inizio di nuove operazioni o nella produzione di pezzi pilota.

(c) Pianificazione e controllo dei costi di produzione.

Decorrenza dell'inventario: costo n. 3. Costo dell'inventario o del costo di inventario dell'inventario:

Questi sono i costi sostenuti per la manutenzione dei negozi in un'azienda. Il costo dell'inventario è espresso in così tante rupie all'anno per rupia di inventario. Il denaro in questione viene speso in impianti di stoccaggio, movimentazione di materiali, danni, assicurazione e tasse ecc. Può anche essere chiamato costo di stoccaggio.

Queste risorse possono essere suddivise in due categorie:

(a) Costi dipendenti dalla quantità di inventario che include:

(i) Costo dello spazio di archiviazione:

Possono essere i soldi spesi per l'illuminazione, la manutenzione e la manutenzione dell'edificio e dell'affitto dell'utilizzo dello spazio.

(ii) Costo del possesso del magazzino:

Può includere la protezione delle merci da furto, deterioramento e deterioramento ecc.

(iii) Costo del mantenimento dello stock:

Come la tenuta dei registri, il rilascio del materiale di imballaggio e l'accatastamento delle merci.

(b) Costi dipendenti dal valore dell'inventario:

Questi possono essere il costo del capitale, cioè (perdita di denaro come interesse del capitale investito) e pagati per l'assicurazione e il costo dell'obsolescenza.

In pratica è molto difficile determinare con esattezza le singole componenti di costo dal momento che molti altri fattori come la posizione finanziaria complessiva dell'impresa, il capitale circolante, la capacità di indebitamento a breve termine, le esigenze del cliente ecc., Ma la pratica abituale che è stata trovata abbastanza soddisfacente è assegnare un valore compreso tra il 20% e il 30% del valore di magazzino come costo di mantenimento o costo di inventario.

La rottura di questo costo di inventario è la seguente:

Quindi dal 20 al 30% del valore di inventario viene addebitato come costo di inventario.

Decisione di inventario: costo n. 4. Costo di penuria:

Questo è il costo associato al ritardo nel soddisfare le richieste o all'incapacità di soddisfarlo (costi di fermo).

Quando arriva una richiesta e gli articoli / merci / prodotti richiesti non sono disponibili, allora sosteniamo il costo della mancanza. Tali stock out possono dar luogo a due casi distinti. Il primo può essere un caso di ordine arretrato, ovvero il consumatore viene informato che il suo ordine è considerato come un ordine arretrato e non appena i prodotti vengono ricevuti in magazzino, verrà effettuata la fornitura.

Il secondo caso riguarda vendite perse e, come suggerisce il nome, la vendita è persa. In tali casi, la principale componente di costo è la perdita di buona volontà del consumatore che è difficile da capire. La parte chiara e definita è profitto perso.

Ovviamente, il costo di una vendita persa non dipende dal tempo.

L'ordine di sottofondo genera due tipi di effetti come segue:

(a) Effetti esterni

(i) Perdita di buona volontà del consumatore.

(ii) Perdita nelle vendite future.

(b) Effetti interni

L'impresa dovrà organizzarsi.

(i) Over-time della forza lavoro.

(ii) Sforzi amministrativi speciali per il controllo di vari fattori.

Pertanto, tale costo dipenderà dal tempo, ovvero il tempo per il quale l'ordine rimane come ordine arretrato. Pertanto, il costo della penuria nel caso di ordine arretrato può essere espresso in così tante rupie per unità all'anno.