4 motivi comuni per resistere alle modifiche in un'organizzazione
I motivi comuni per resistere alle modifiche in un'organizzazione sono i seguenti:
Le organizzazioni e i loro membri resistono al cambiamento. La resistenza può essere palese, implicita, immediata o differita. La resistenza immediata e immediata può essere facilmente gestita dai manager rispetto alla resistenza al cambiamento che è implicita o differita.
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La maggior parte degli sforzi di cambiamento organizzativo si traducono infine in una qualche forma di resistenza dei dipendenti. Il cambiamento innesca la reazione emotiva razionale e irrazionale a causa dell'incertezza implicata.
Chi le persone resistono al cambiamento?
Quattro ragioni comuni per resistere al cambiamento sono:
1. Interesse personale parrocchiale:
Una delle ragioni per cui alcune persone si oppongono al cambiamento organizzativo è la paura di perdere qualcosa che apprezzano. Gli individui temono la perdita di potere, risorse, libertà di prendere decisioni, amicizie e prestigio.
2. Malinteso e mancanza di fiducia:
Quando gli individui non comprendono appieno il motivo del cambiamento e le sue implicazioni, resistono al cambiamento. È probabile che l'incomprensione sull'intento e sulle conseguenze del cambiamento organizzativo avvenga quando manca la fiducia tra l'individuo e la persona che avvia il cambiamento.
3. Valutazioni diverse:
Dal momento che le persone vedono il cambiamento - il suo intento, le sue potenziali conseguenze e l'impatto personale - in modo diverso, ci sono spesso diverse valutazioni della situazione. Coloro che avviano i cambiamenti vedono risultati più positivi a causa del cambiamento, mentre quelli che sono interessati e non avviano le modifiche vedono più costi coinvolti con il cambiamento.
4. Bassa tolleranza per il cambiamento:
Le persone resistono al cambiamento perché temono di non essere in grado di sviluppare le nuove abilità necessarie per ottenere buoni risultati. Gli individui possono capire chiaramente che il cambiamento è necessario, ma sono emotivamente incapaci di effettuare la transizione.
Una bassa tolleranza per il cambiamento si riscontra anche in individui che resistono al cambiamento per salvare la faccia. Prendendo le dovute modifiche e cambiamenti sarebbero, ammettono, un'ammissione aperta che alcuni dei loro precedenti comportamenti, decisioni e atteggiamenti erano sbagliati.
La resistenza al cambiamento è una risposta umana e la direzione deve adottare le misure necessarie per ridurre al minimo tale resistenza. Ridurre al minimo la resistenza può ridurre il tempo necessario perché il cambiamento venga accettato o tollerato.